华东精工正在自行运转
23 个智能体围绕 5 个业务目标协同,关键动作仍由你决定。
制造业高价值 AI 工程蓝图
从业务瓶颈反推数据、模型、系统动作、验收门槛与自主边界
设备异常诊断闭环
任务状态 · 实时更新
极简双行 · 点击任务查看当前执行摘要
ISO 审厂证据包
整理、核验并编排可追溯的审厂材料,冲突项并行确认。
ERP 接口恢复
定位线程池阻塞,准备滚动重启方案与完整回滚点。
2# 机床异常分析
结合振动趋势、维修记录与老师傅经验形成只读诊断建议。
报价差异检查器
把重复比价方法固化为只读工具,并在沙箱完成回放验证。
周度知识冲突检查
完成 42 份有效材料的版本比对,标记并修正 3 处冲突。
文件服务索引重建
隔离异常索引并无中断重建,所有访问权限复核通过。
老师傅经验访谈计划
围绕轴承异响与停机判断采集关键经验,并建立校验清单。
报价高峰临时扩编
按预测负载生成 2 个临时执行单元,峰值结束后自动释放。
企业数字孪生 · 实时组织
目标、工作与资源同屏
从今天的执行到未来 18 个月,团队持续对齐目标、周期、资源与依赖。
目标同步于 刚刚 · 4 项工作推进 · 1 个资源缺口需决策
目标阶梯
当前关键结果 · 知识与 IT 闭环
本周先验证文档导入、权限检索、任务执行与审计回放。
资源全景
正在进行的工作
智能体组织
组织不是固定流程图;它会围绕目标组建、协作,并在任务结束后收缩。
IT 智能部
稳定运行 / 员工服务
知识运营部
经验沉淀 / 员工赋能
设备保障部
故障响应 / 主动巡检
销售支持部
线索洞察 / 报价协同
审厂冲刺小队
项目制 / 3 小时后复核
任务运行
从目标到结果,每一步规划、调用、交接与证据都可追溯。
执行追踪 · ISO 审厂材料准备
evidence.agent从质量体系库定位到 42 份有效材料,排除 6 份过期版本policy.guard验证访问范围:质量部 / 只读 · 通过verify.agent发现「设备点检规范」与「年度保养规程」存在 1 处责任人冲突orchestrator已向设备保障部发起交叉确认,主任务继续处理无冲突材料进化中心
团队从成功任务里学习,但任何新能力都先经过可解释、可回滚的变更审查。
团队形成了 3 条新工作方式
不是重写模型,而是优化任务拆解、工具顺序和部门协作。所有变化都保留前后版本、依据与回滚点。
优先查询设备本地维修记录
过去 18 次诊断中,本地记录在 14 次给出了更直接的解决路径,建议调整检索顺序。
生成「报价差异检查器」
销售部连续 9 次手工对照历史报价与 BOM,建议生成只读工具并运行 20 个回放测试。
销售支持部临时扩编 2 个执行单元
周四报价高峰持续三周。建议按日程自动扩编,峰值后释放算力,不改变长期编制。
能力底座
统一接入、按任务选模、自动故障转移;业务团队不被任何模型或供应商锁死。
模型调度中枢 · 统一入口
借鉴 OpenRouter 的统一接入与动态路由思路,叠加企业数据边界、审计与本地优先策略
先满足数据边界,再综合能力、可用性、时延与成本。任何成本优化都不能覆盖安全规则。
核心留本地,非核心受控上云
任务总线先判断数据等级与业务风险,再选择本地模型或合规云 AI。云端只接收通用信息或经过脱敏、授权的上下文。
数据分级任务总线
AUTO ROUTING · POLICY FIRST当前演示 · P0 核心:任务、知识与推理均在企业内网完成,云端不可见。
边界与审计
自主不是放任:每个动作先经过权限、风险与业务边界三道判断。